九工裝飾公司昆山裝修公司了解最近，在家居建材行業(yè)內(nèi)，最為火熱的話題莫過于原材料價(jià)格上漲。這使得許多企業(yè)采用的低價(jià)促銷手段只能暫停一段時(shí)日。當(dāng)然，這在市場上也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，許多企業(yè)只能忍痛割愛，以降低利潤的方式來保持市場份額。

　　過快的原材料價(jià)格上漲讓木地板幾乎每個(gè)月都在漲價(jià)。但激烈的競爭使銷售者并不敢輕言漲價(jià)，許多人只好忍痛降低利潤。從消費(fèi)市場主體來看，消費(fèi)者越來越理性，往年很受追捧的價(jià)格促銷也失去了以往的誘惑力。另外，受國際市場的制約，許多以前鎖定國際市場的品牌也調(diào)頭搶占國內(nèi)市場，品牌競爭外冷內(nèi)熱，在某種程度上使得營銷成本不斷攀升，傳統(tǒng)營銷模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　雖然目前中國地板行業(yè)的發(fā)展受到多方面的挑戰(zhàn)，但可喜的是有一批地板行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)卻保持著不錯(cuò)的發(fā)展勢頭，并逐步表現(xiàn)出良好的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識和行為，以推動行業(yè)發(fā)展為己任，不斷規(guī)范行業(yè)有序發(fā)展。近年來，木地板行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)白皮書的頒布都是政府相關(guān)部門以及這些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)共同努力的結(jié)果，不僅保障了消費(fèi)者的利益，同時(shí)為地板生產(chǎn)樹立了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，樹立企業(yè)的責(zé)任感和使命感。

　　近幾年，中國木地板行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)越來越重視加強(qiáng)國際間的合作，這些合作不僅是資金鏈的連接，還是生產(chǎn)和管理技術(shù)的交流，極大地推動了整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)效率大幅提升。如今，加強(qiáng)對環(huán)境保護(hù)和資源可持續(xù)利用的投入成為行業(yè)關(guān)注的話題。生態(tài)林的種植和速生材的利用也日益成為中國木地板行業(yè)焦點(diǎn)。

　　對于原材料棘手問題，不同的品牌做出了不同的選擇，甚至有些廠家以產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，降低采購成本、以次充好、以假充真等，也有的廠家因?yàn)槟硞€(gè)材種采購困難，則取消該材種的生產(chǎn)。這些手段對于整個(gè)實(shí)木地板行業(yè)來說是非常不利的。

　　究其原因，在于以上企業(yè)并沒有建立完善的資源保障體系，完全依靠于國內(nèi)原材料市場的采購，自然很容易受到市場沖擊。面對今天的行業(yè)和市場狀況，更需要地板企業(yè)擁有原材料開發(fā)、養(yǎng)護(hù)、使用、再生的資源整合能力。這種自主資源開發(fā)能力減少了外部市場的沖擊，是地板行業(yè)品牌可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

　　九工裝飾公司昆山裝修公司提示面對原材料價(jià)格上漲的問題，各大木地板企業(yè)，尤其是中小型木地板企業(yè)不能盲目選擇降低利潤來迎合市場，更重要的是需要找準(zhǔn)市場定位、客戶定位、品牌定位，整合資源優(yōu)勢，加強(qiáng)自己的核心競爭力，開展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的威力，創(chuàng)新贏利模式，使聯(lián)盟企業(yè)彼此都能享受到對方的最大價(jià)值，達(dá)到互補(bǔ)共贏。