近幾年來，眾多陶衛(wèi)企業(yè)為提升培訓效果，或是跟上時代前進步伐，紛紛成立了各具特色的“商學院”。如唯一衛(wèi)浴、惠達衛(wèi)浴、安蒙衛(wèi)浴、特地、金意陶、法恩莎等等。

　　九工裝飾蘇州裝修公司提示所謂的商學院，作為企業(yè)培訓工作的龍頭和統(tǒng)領(lǐng)，主要培訓目標是市場營銷環(huán)節(jié)的涉及人員。這一方面表明企業(yè)對市場的關(guān)注度在提升，另一方面也折射出隨著市場競爭加劇，市場營銷人員的素質(zhì)和能力高低，已影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而企業(yè)不惜花費巨資來彌補自己的“短板”，提升自己“臨門一腳”的功力。

　　培訓工作，對生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的重要性不言而喻，從“造物先造人”到“培訓是員工最大的福利”，從杰克·韋爾奇的“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會”，到松下幸之助的“打敗競爭對手最有效的手段就是比對手學得更快!培訓很貴，但不培訓更貴?！倍荚陉U述培訓的重要性。對企業(yè)來說，培訓可以增強員工的忠誠度，認可企業(yè)的經(jīng)營理念，并與企業(yè)攜手同行。對員工來講，培訓可以增強自身的素質(zhì)，掌握一門生存技能，獲取終身受益的“金飯碗”。難怪有人說，培訓，不僅是教會員工一項技能、一門手藝，甚至成就其賴以生存的“金飯碗”，更是教育員工以行動踐行企業(yè)理念、實現(xiàn)發(fā)展目標，共同完成企業(yè)與員工同成長、共雙贏的終極目標。對員工的培訓投入，最大的受益者還是企業(yè)，包括社會，這也是企業(yè)回饋社會、履行企業(yè)責任的一種隱形方式。美的的海外訓練營、康佳后備人才培訓、LG電子人才本土化培養(yǎng)等針對不同層次、不同崗位的員工培訓方式，都是各具特色，成效不凡。

　　特別是近年來飽受招工難、用工荒困擾的陶衛(wèi)企業(yè)。與其他勞動密集型產(chǎn)業(yè)一樣，正在經(jīng)歷著“人口紅利”漸失的新挑戰(zhàn)。陶衛(wèi)企業(yè)與其他行業(yè)有些許差別：在機械化程度還不十分發(fā)達的衛(wèi)陶企業(yè)中，許多崗位是帶有技術(shù)性質(zhì)的熟練工種，如成型工、施釉工、裝窯工、檢驗工等。企業(yè)為招人、留人，不得不采取推廣機械化、加大技改等硬件投入，以及各種各樣的招人留人措施等軟性辦法。如增加人力投入，包括為招工、留人而在工資福利等成本方面的硬性增加，也包括為緩解人力資源緊張而進行的環(huán)境、輔助設(shè)施等方面的軟性投入。從人性化的角度落實以人為本，以此來穩(wěn)定員工隊伍，保障生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。

　　還有眾多陶衛(wèi)企業(yè)，從戰(zhàn)略的高度、轉(zhuǎn)型升級的角度，綜合考慮招工難、用工成本增加的雙重問題，如遵循低成本策略，實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從沿海地區(qū)遷至內(nèi)陸地區(qū)，甚至考慮到國外投資建廠;如加速推進機械化、自動化進程，盡最大努力減少對勞動力資源的需求和依賴;如通過技術(shù)提升、管理創(chuàng)新、裝備進步，提升勞動生產(chǎn)率，化解勞動力成本上漲的壓力;如推進發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的勞動密集型轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源密集型或技術(shù)密集型，從“資源能源消耗型”向“資源能源附加值型”轉(zhuǎn)變;如通過創(chuàng)意設(shè)計、研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)進步，提升產(chǎn)品科技含量和附加值，以高價值帶來高價格、高回報，削弱人力成本上漲的影響等。

　　有人說，百年企業(yè)都很重視員工培訓，優(yōu)質(zhì)的培訓是高效管理之母。九工裝飾蘇州裝修公司提示對于“商學院”培訓模式，眾多陶衛(wèi)企業(yè)的實際行動，足以說明陶衛(wèi)企業(yè)對培訓工作的重視程度在增加。這對企業(yè)甚至整個行業(yè)是絕對的好事。不管是否有做秀的成份，還是有盲目跟風的嫌疑，對營銷人員包括各級經(jīng)銷商，不斷灌輸企業(yè)及品牌的營銷理念和發(fā)展前景，提振信心，交流心得，促其提升業(yè)績，都是培訓的直接效果，是可圈可點的。

　　在陶衛(wèi)業(yè)風生水起的“商學院”培訓模式，能否擔當起陶衛(wèi)業(yè)由大變強、打造國際品牌的美麗中國夢的重擔，還不明朗，但有前景，值得期待。通過長期的優(yōu)質(zhì)培訓，不僅讓員工受益終身，更會讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展、走向百年。因為增強企業(yè)的造血機能、創(chuàng)新能力，是由內(nèi)而外地強健企業(yè)的肌體。陶衛(wèi)企業(yè)面臨創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展等諸多新挑戰(zhàn)，培養(yǎng)有創(chuàng)新意識和能力員工隊伍，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備要素。

　　暫不深討“商學院”培訓模式的最終效果價值幾許，如果讓這種新興、時髦、針對性強、具有國際前瞻性的培訓方式得以延續(xù)并開花結(jié)果，不論企業(yè)組織者還是受訓者，還要在態(tài)度上給予端正和積極的反饋。因為培訓是企業(yè)的事，也是個人的事，既關(guān)系企業(yè)未來，也關(guān)乎個人前途。

　　一位朋友在QQ上發(fā)來一篇博文的鏈接，饒有深意。文章談到了對態(tài)度的關(guān)注，對細節(jié)的關(guān)注。講到就技術(shù)和設(shè)備而言，中國企業(yè)非但不比別國差，更有很多先進的例子。但最顯著的距離，就是管理的細節(jié)。國內(nèi)企業(yè)不是沒有規(guī)矩，而是缺乏意識的貫徹，缺乏徹底的執(zhí)行，缺乏100%的意識和態(tài)度。99%和完善僅差1%，卻判定了合格與不合格兩個不同結(jié)果，決定了“生水”與“開水”兩種不同屬性，以及YesorNo的兩個世界。如果我們把做產(chǎn)品定調(diào)于合格率99%這一標準，不求精益求精，那悲劇也無非是更多企業(yè)難逃破產(chǎn)吉運。

　　做培訓亦如此。商學院培訓模式，作為增進企業(yè)造血機能、活躍企業(yè)肌體組織的有效方式之一，陶衛(wèi)企業(yè)在大張旗鼓籌備、成立之際，亦應(yīng)花費更多心思和精力在效果和價值上，也就是態(tài)度上追求百分百的努力和滿意?！吧虒W院”不是花瓶，不是忽悠員工和經(jīng)銷商的新工具。假如讓員工也有這樣的感受，會有何種收益?想學騎馬，跳韓國鳥叔的“騎馬舞”即可，學廚藝，加入可使菜肴色香味俱佳的有毒“添加劑”就能搞定，學外語完全憑嘴皮子忽悠，這樣的商學院遲早要關(guān)門大吉，負責人也不能回家過節(jié)而是不得不去過“狄仁杰”。

　　陶衛(wèi)行業(yè)的特殊性，造成了其市場營銷、管理模式、創(chuàng)新理念和方式及生產(chǎn)工藝等方面的不雷同。如果有效發(fā)揮好商學院在企業(yè)培訓工作中的主導(dǎo)及中樞作用，相信企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)營水平定會上一個新臺階。