陶瓷行業(yè)有沒(méi)有最厲害的“胸器”?“心中有劍，手中無(wú)劍”是劍客所追求的最高境界，換句話來(lái)說(shuō)，最厲害的武器不在能看得到的外在，更在于內(nèi)在的智慧和企業(yè)精神。

　　記得一位大師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)全部是娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)。看來(lái)這句說(shuō)法非常有道理，從這幾年來(lái)看，雖然很多人反對(duì)炒做、反對(duì)廣告戰(zhàn)，但中央電視臺(tái)的廣告收入是持續(xù)上升。甚至，連趙本山幾年來(lái)的春晚表現(xiàn)都少不了嵌入廣告。

　　九工裝飾公司蘇州裝飾公司提示如果說(shuō)對(duì)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)有什么深刻的看法的話，我個(gè)人認(rèn)為娛樂(lè)性、設(shè)計(jì)性的元素太少，而刻意模仿、簡(jiǎn)單復(fù)制的成分太多。從營(yíng)銷的角度而言，仍停留在銷售渠道的爭(zhēng)奪中，而無(wú)法上升到渠道競(jìng)爭(zhēng)的水平。甚至可以說(shuō)，行業(yè)整體仍停留在產(chǎn)品制造方面，而對(duì)于品牌和設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度仍很低。有一位行業(yè)老前輩說(shuō)，民族品牌創(chuàng)造了大展廳這樣的銷售模式，那我們可以總結(jié)為渠道創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新很顯然仍是停留在擴(kuò)大規(guī)模方面。在多年前，樂(lè)華公司的謝總也提到了反對(duì)粗制濫造和簡(jiǎn)單加工，認(rèn)為那是賣血。但這么多年下來(lái)了，我們很悲慘地看到，賣血的現(xiàn)象不但沒(méi)有消失，而是越來(lái)越普遍了。

　　最近幾年，新建陶瓷廠的規(guī)模越來(lái)越大，新的產(chǎn)區(qū)越來(lái)越多，但市場(chǎng)空間卻沒(méi)有增加，反而是房地產(chǎn)不斷遭到政府的打壓，外銷環(huán)境不斷惡化，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)成為壓倒性的力量。而過(guò)高的固定成本投入，和廣告投入，讓陶瓷企業(yè)和經(jīng)銷商成了打工者。前幾天與一位做裝修的朋友交流，他說(shuō)這么多年，沒(méi)有真正見(jiàn)過(guò)做瓷磚潔具的老板賺錢。他是成都一位非常有影響力的裝修老板，他告訴我，在他的做瓷磚潔具的朋友中，多數(shù)是今年賺錢，明年賠錢的狀況。分析原因，一是裝修、租金等費(fèi)用過(guò)高，二是受房地產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng)太大。

　　所以，當(dāng)很多人在為新建幾千畝廠房，新增加幾千平米展廳而歡呼喝彩的時(shí)候，我們或許更應(yīng)該冷靜下來(lái)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，真不知道這是好事，還是壞事。除了在規(guī)模上努力外，我們能否找到一種不賣血，而賣智慧、賣娛樂(lè)的生存方式呢?如何找到陶瓷行業(yè)的必殺"胸器"?

　　首先，我們能否可以考慮蘋果模式，走創(chuàng)新之路、設(shè)計(jì)之路。蘋果公司無(wú)論是做MP3還是做IPHONE手機(jī)，他們并未從款式多樣、外形奇特、超低價(jià)格等常規(guī)手段考慮。而是增加產(chǎn)品的使用性能和娛樂(lè)功能，讓消費(fèi)者感受到愉悅的享受。反之，大多數(shù)品牌仍在款型、價(jià)格、渠道上大費(fèi)周折。

　　九工裝飾公司蘇州裝飾公司提示很多人總以為只有意大利才會(huì)設(shè)計(jì)，所以總把希望寄托在請(qǐng)幾個(gè)外國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出幾款能包打天下。卻很少愿意思考自己企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌等深層次問(wèn)題。難道是中國(guó)人腦子太笨沒(méi)有設(shè)計(jì)能力嗎?在今年的衛(wèi)浴行業(yè)，一下子涌現(xiàn)出十多家獲得紅棉大獎(jiǎng)、紅星獎(jiǎng)的品牌。很顯然，我們中國(guó)人并非不懂得設(shè)計(jì)，而是企業(yè)原先根本就不重視設(shè)計(jì)，而是醉心于"意大利原創(chuàng)設(shè)計(jì)"。不僅僅貶低了品牌的高度，而且嚴(yán)重挫傷了團(tuán)隊(duì)的上進(jìn)心和凝聚力。

　　其次，我們能否可以考慮走耐克、阿迪達(dá)斯、富士康模式，走專業(yè)化之路的模式。耐克和阿迪達(dá)斯是走品牌運(yùn)做專業(yè)化問(wèn)題，而富士康走的是生產(chǎn)制造專業(yè)化之路。而在行業(yè)中，"大而全"、"小而全"卻成了主流，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因很多，而最重要的一條卻是自己生產(chǎn)利潤(rùn)高或者是自己生產(chǎn)心里塌實(shí)。換個(gè)角度來(lái)說(shuō)圖行天下，耐克、阿迪達(dá)斯他們的質(zhì)量不高，利潤(rùn)很低，很顯然這個(gè)理由不成立。但在這種思維的引導(dǎo)下，我們總是為場(chǎng)地和庫(kù)存發(fā)愁，生意一好就供不出貨，市場(chǎng)稍稍波動(dòng)，庫(kù)房就堆積成山。

　　讓冷冰冰的產(chǎn)品變得充滿靈氣，讓企業(yè)變成生動(dòng)而充滿活力的團(tuán)體，最終，智慧、創(chuàng)造力必將代替窯爐、展廳來(lái)真實(shí)地展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和品牌精神。