涂料行業(yè)的2012，不是世界末日，但不少企業(yè)都表示“難熬”，然而在這么難熬的一年里，中國涂料還是交出一份不錯的答卷：總產(chǎn)量達(dá)到1271.875萬噸，同比增長11.79%，繼續(xù)穩(wěn)坐涂料生產(chǎn)第一大國寶座。

　　九工裝飾公司昆山裝飾公司了解2013年，新一屆政府領(lǐng)導(dǎo)班子的上臺，大力推行新型城鎮(zhèn)化政策，消息鼓舞業(yè)界;但與此同時，政府的房地產(chǎn)調(diào)控政策仍沒有放松，樓市萎靡不振，讓業(yè)界不敢輕言樂觀。此外，原材料價格上漲，人力成本上升，利潤空間縮窄，下游市場需求減弱，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈等不利因素也如涂料企業(yè)頭上的緊箍咒，讓其發(fā)展頗受掣肘。

　　在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，前景一直被看好的涂料行業(yè)，涂企將如何沖出重圍?要擺脫困境，謀求突破，企業(yè)又有怎樣的戰(zhàn)略?在企業(yè)的規(guī)劃里，未來在哪?方向在哪?本期專題，讓我們一起探討。

　　現(xiàn)狀：中國涂料大而不強(qiáng)是事實(shí)

　　2013年7月，上海涂料、嘉寶莉、臺灣永記造漆、大寶化工和葉氏化工五家中國涂料企業(yè)榮登《2013年全球頂級涂料企業(yè)排行榜》，讓我們看到越來越多中國涂料企業(yè)進(jìn)入全球頂級涂料企業(yè)排行榜，說明中國正在由涂料大國向涂料強(qiáng)國邁進(jìn)。

　　但縱觀整個涂料行業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，中國涂料產(chǎn)業(yè)與世界相比，還是存在差距的。雖然近幾年陸續(xù)有中國涂料企業(yè)上榜全球頂級涂料排行榜，但中國涂料企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的差距還是顯而易見的。在市場競爭日益激勵的大環(huán)境下，外資涂料品牌不斷入侵中國涂料市場，并與中國的民族涂料品牌搶奪市場份額，在這種情況下，民族涂料品牌要自強(qiáng)，就必須打造強(qiáng)勢的品牌競爭力，繼而贏得世界的矚目，為中國涂料不斷強(qiáng)大，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　展辰涂料集團(tuán)股份有限公司董事長 陳冰

　　現(xiàn)在談做企業(yè)時，已經(jīng)充分認(rèn)識到大不等于強(qiáng)的道理，但我認(rèn)為做大是做強(qiáng)必須要經(jīng)歷的一個過程，當(dāng)然這個大不是說越大越好，是指要達(dá)到一定的規(guī)模，一定的市場占有率。因此雖然大有大的困惑，強(qiáng)也有強(qiáng)的問題，但大與強(qiáng)并不矛盾，我認(rèn)為應(yīng)該是相輔相成的。

　　而在談及民族涂料品牌如何提升競爭力與國外品牌競爭時，陳冰認(rèn)為一些民族涂料企業(yè)或許會羨慕國外的那些品牌，但要知道目前的那些國外涂料企業(yè)，都是優(yōu)秀的跨國品牌，都是經(jīng)歷了幾十上百年的市場化發(fā)展沉淀才有今天的影響力和競爭力的，而中國市場化不過30年，民族涂料企業(yè)從年齡結(jié)構(gòu)上來說，長的不過二十多年，短的就十來年。我們還很年輕，發(fā)展提升的空間很大，這就好比一個年輕小伙不必過于羨慕中年人的幸福一樣，因?yàn)閷儆谖覀兊哪甏艅倓傞_始。品牌的建設(shè)是一個日積月累的長期過程，不能操之過急，只要我們堅(jiān)持信念，就一定能不斷地找到提升品牌競爭力的方法。

　　廣東匯龍涂料有限公司董事總經(jīng)理 陳輝庭

　　九工裝飾公司昆山裝飾公司提醒在分析中國涂料市場時，要尊重事實(shí)，中國離涂料強(qiáng)國還有很大的距離，作為涂料人，這是我們的責(zé)任，中國涂料強(qiáng)國夢需要民族品牌去踐行，其次我不完全認(rèn)同品牌強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)的觀點(diǎn)，歷史上諸如"愛多、三株、秦池"等品牌不能說不強(qiáng)，但都成過眼云煙。品牌品牌，先有品才有牌，品包括兩個關(guān)鍵要素，一個是通常說的產(chǎn)品品質(zhì)，還包括企業(yè)的管理水平，只有企業(yè)目標(biāo)明確、機(jī)制健康、通力協(xié)作才能支撐品牌，企業(yè)的綜合競爭力才會越來越強(qiáng)大。

　　廣東華隆涂料實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理 方正杰

　　中國涂料行業(yè)經(jīng)歷了近20年來的飛躍發(fā)展時期，現(xiàn)已成為涂料大國，但中國還不是涂料強(qiáng)國，距離涂料強(qiáng)國還有很長的路要走。作為具有代表性的老牌民族涂料企業(yè)，華隆涂料副總經(jīng)理方正杰認(rèn)為國強(qiáng)需自強(qiáng)，民族品牌只有做好自身，才能最終為中國涂料行業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2013年，華隆發(fā)展馬上要進(jìn)入第二十個年頭，十年磨一劍，華隆要在第三個十年里扎實(shí)修煉內(nèi)功，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，通過高附加值的產(chǎn)品歷練和發(fā)展品牌，通過自身的影響力來帶動中國民族涂料的發(fā)展和振興。

　　鶴山市米奇涂料有限公司總經(jīng)理 鐘志杰

　　強(qiáng)勢品牌的因素很多：比如廣告宣傳，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)誠信，產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品賣點(diǎn)，價格優(yōu)勢，綜合服務(wù)等多種因素的提升，練好企業(yè)的內(nèi)功方能打造強(qiáng)勢品牌競爭力。站在消費(fèi)者的角度去考慮這個問題，強(qiáng)勢品牌是服務(wù)于消費(fèi)者，一切以消費(fèi)者為主導(dǎo)，只有消費(fèi)者認(rèn)可了的品牌才是品牌，不被消費(fèi)者所認(rèn)可的品牌勢必走向衰敗。

　　應(yīng)對：認(rèn)清自我、與時俱進(jìn)是根本

　　目前，中國涂料市場，國外知名品牌林立，國際知名品牌不斷涌入中國，并以其較好質(zhì)量的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場。早在2002年，世界涂料十強(qiáng)就全部進(jìn)入中國，開始一系列的搶占市場戰(zhàn)略。至今連續(xù)14年全球銷量第一的阿克蘇諾貝爾油漆(中國)有限公司，1998年就進(jìn)入中國在上海設(shè)立總部。2012年是立邦進(jìn)入中國的第20年，立邦漆憑仗先進(jìn)的市場營銷理念以及高質(zhì)量產(chǎn)品，不斷俘獲了中國眾多涂料代理商及消費(fèi)者的心。很多消費(fèi)者在選擇涂料品牌的時候，也特別傾向于選擇國外知名品牌，潛意識中覺得較大品牌的產(chǎn)品質(zhì)量相對有保證。因此，目前中國涂料市場上真正的高端涂料市場份額仍然是握在國外品牌手里。

　　中國涂料各企業(yè)想要在競爭中生存并有所發(fā)展，除了應(yīng)對國內(nèi)同行競爭對手之外，更重要的是還要承受國外品牌的巨大競爭壓力。為此在市場競爭日趨激勵的背景下，中國的民族涂料企業(yè)必須在認(rèn)清自我的情況下，與時俱進(jìn)，才能有所突破，才能與國外的涂料品牌爭奪更多的市場份額。

　　展辰涂料董事長陳冰認(rèn)為在目前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要取得發(fā)展，首先必須要擺正心態(tài)，找準(zhǔn)企業(yè)的定位。通過認(rèn)真分析和準(zhǔn)確判斷，看清自己的企業(yè)，找到定位，然后就自然會明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也就是確定發(fā)展方向與目標(biāo)，進(jìn)而圍繞這個戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)市場拓展方案，而不是盲目地去拓展市場份額。

　　同時，陳冰認(rèn)為一個成功的企業(yè)必須要具有一定的前瞻性，必須要對明天怎么做后天怎么做進(jìn)行必要的界定與規(guī)劃，及企業(yè)需要可持續(xù)性的發(fā)展?？偟膩碚f，以前企業(yè)發(fā)展靠的是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的內(nèi)向型自我戰(zhàn)略，面對新的市場環(huán)境，企業(yè)需要轉(zhuǎn)到以需求為導(dǎo)向的外向型市場戰(zhàn)略上來。

　　“在現(xiàn)在市場嚴(yán)峻的背景下，營銷、管理和研發(fā)等因素成為企業(yè)發(fā)展的三大因素。”華隆涂料營銷副總經(jīng)理方正杰坦言。營銷要突圍，企業(yè)不能墨守成規(guī)，要緊跟市場的步伐，甚至超前思維。比如這幾年電商非常火，也是未來市場發(fā)展的一種趨勢，我們要關(guān)注這一點(diǎn)。營銷團(tuán)隊(duì)打造、年度營銷計(jì)劃制定及未來企業(yè)的營銷戰(zhàn)略等，公司的每一個員工都是參與者，我們要做到最好，自主研發(fā)才是發(fā)展的核心動力。有了自主的研發(fā)技術(shù)，才能在公司的產(chǎn)品上表現(xiàn)出獨(dú)特性和唯一性，擁有企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)。高效的企業(yè)管理永遠(yuǎn)是公司基業(yè)長青的重要因素之一，近年來行業(yè)一致認(rèn)為做企業(yè)難，做實(shí)業(yè)更難，用工成本增加，原材料上漲，運(yùn)營成本一年比一年高等等。這些因素的加劇，企業(yè)不得不加強(qiáng)自身的修煉，高效管理、聯(lián)合采購、降低能耗等，要求企業(yè)在管理方面要更加精益求精。