觀當(dāng)今衛(wèi)浴發(fā)展之大局，衛(wèi)浴市場(chǎng)較為寡淡，尤其是中小企業(yè)，更是舉步維艱。面對(duì)市場(chǎng)的不景氣，“深度分銷”似乎成了眾多衛(wèi)浴廠商扭轉(zhuǎn)乾坤的“靈丹妙藥”。但是，“深度分銷”真的能幫助企業(yè)點(diǎn)燃這星星之火嗎?

　　九工裝飾昆山裝修公司告知答案不能否定，但是也不能肯定。不可否認(rèn)，深度分銷在市場(chǎng)低迷之時(shí)確實(shí)有提高業(yè)績(jī)的作用，但是企業(yè)不能夸大其優(yōu)點(diǎn)而忽略其缺點(diǎn)，不是所有的衛(wèi)浴企業(yè)都適合采取“深度分銷”這一營(yíng)銷方法。尤其是對(duì)于那些實(shí)力不濟(jì)、管理不到位抑或處于品牌初創(chuàng)期的衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，深度分銷不是不行，而是要緩行，至少要三思而后行。深度分銷固然會(huì)帶來(lái)一定程度的快速成長(zhǎng)，但它同時(shí)也可能在悄然吸干企業(yè)的血液，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)惡化，一病不起。

　　對(duì)于當(dāng)今的很多中小型衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，深度分銷所發(fā)揮的正面作用遠(yuǎn)小于它的負(fù)面影響：

　　一、收入增加了，但利潤(rùn)卻大幅下降，導(dǎo)致邊際收益銳減。深度分銷確實(shí)能增加企業(yè)的收入，但是單件物品的利潤(rùn)卻少得可憐。衛(wèi)浴的生產(chǎn)離不開(kāi)材料、勞動(dòng)力、工藝研究等方面的消耗，其成本是不變的，單價(jià)下降，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)大幅下降，對(duì)公司的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)看，是存在不利因素的。

　　二、隨著衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益殘酷和激烈，深度分銷的缺點(diǎn)也表現(xiàn)出來(lái)并日趨明顯化,這讓昔日依靠“深度分銷”確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的衛(wèi)浴廠商不得不再次進(jìn)行調(diào)整以解決其面臨的困境?？梢?jiàn)，通過(guò)“深度分銷”模式建立起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只是階段性甚至是暫時(shí)性。

　　三、九工裝飾昆山裝修公司提示由于衛(wèi)浴行業(yè)高同質(zhì)化的特質(zhì)，同一市場(chǎng)中其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)很輕易的模仿跟進(jìn)?！吧疃确咒N”這種模式因技術(shù)成分不高。沒(méi)有壟斷性而很快喪失其優(yōu)越性，變成“渠道總是有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷不幾天”的尷尬境地。

　　四、需要較高的營(yíng)銷成本，比如更高的分銷渠道銷售成本，更多的廣告宣傳費(fèi)用和終端銷售成本，越是接近終端的環(huán)節(jié)，激烈的價(jià)格戰(zhàn)越是能夠?qū)⒄麄€(gè)價(jià)格體系迅速往下壓。

　　綜上所述，衛(wèi)浴企業(yè)不要為了一時(shí)之利而逞“一時(shí)之強(qiáng)”，當(dāng)縱觀企業(yè)發(fā)展之大勢(shì)，穩(wěn)重布棋。