昆山裝修九工裝飾公司：

品牌是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著品牌意識覺醒，大部分的實(shí)木門生產(chǎn)企業(yè)開始重視品牌建設(shè)，因?yàn)榈蛢r競爭的惡性循環(huán)導(dǎo)致最終的受害者就是發(fā)起者，建設(shè)品牌、打造品牌才是健康發(fā)展之路。

品牌附加值是品牌通過各種方式在產(chǎn)品的有形價值上附加的無形價值。無形價值與有形價值是同時存在的。而品牌附加值則是在產(chǎn)品的物質(zhì)功能基礎(chǔ)之上建立起來的消費(fèi)者的精神享受。昆山家裝九工裝飾公司提示同等品質(zhì)的商品，一旦貼上品牌的標(biāo)簽，則價格就會高出許多。這一部分的差額收益，就是品牌產(chǎn)生的附加值。有些中小型經(jīng)銷商也明白這個道理，但總是認(rèn)為品牌的附加值是有，但不是那么大，與其花大力氣去建設(shè)品牌，不如多出去推銷產(chǎn)品。事實(shí)上，品牌的附加值對于銷量的影響是非常大的。

實(shí)木門企業(yè)應(yīng)該向管理要效益，走強(qiáng)化管理的道路，但最忌照搬別家企業(yè)的模式方法，或是照套書本知識。不同的問題或是相同的問題，在不同的企業(yè)，不同的情況下，解決的關(guān)鍵點(diǎn)不同，這就要求我們解決問題時，要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，定出適合自己的差異化的方案，做好差異化管理。

內(nèi)部管理問題解決了，實(shí)木門業(yè)內(nèi)普遍存在的質(zhì)量問題，交貨期問題，定單量淡旺季差異問題，市場開發(fā)和渠道建設(shè)問題，也就解決了一大半了。其實(shí)這些問題的根源都是內(nèi)部管理問題，只要訂單量稍有增加，問題就會暴露出來，就會出現(xiàn)部門之間矛盾激化，產(chǎn)品質(zhì)量下降，返工率高，生產(chǎn)超期，相互推卸責(zé)任等問題。如果這些問題不能及時處理，又會造成訂單下滑，經(jīng)銷商流失等等一連串的問題。企業(yè)發(fā)展的另一個途徑就是走品牌之路，通過塑造品牌來增加產(chǎn)品的附加值。

而且企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)時需要注意兩個方面：

第一，分析市場信息，挖掘消費(fèi)者需求。任何一個制造業(yè)都離不開人才、機(jī)器設(shè)備、原材料和技術(shù)。企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就要在這四個方面不斷優(yōu)化和提升。昆山裝潢九工裝飾公司建議企業(yè)從市場中探尋行業(yè)發(fā)展的有效信息，根據(jù)消費(fèi)者需求，不斷優(yōu)化人才、機(jī)器設(shè)備、原材料和技術(shù)，通過滿足消費(fèi)者的需求，帶動企業(yè)的發(fā)展。

第二，增加產(chǎn)品附加值與整合行業(yè)資源。實(shí)木門企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝，精雕細(xì)節(jié)，不斷增加產(chǎn)品的附加值。同時，全力打造一條暢通的產(chǎn)業(yè)鏈，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)。