蘇州辦公室裝飾九工裝飾公司：

國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的影響持續(xù)減弱，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，但增長(zhǎng)速度已經(jīng)放緩。對(duì)于地產(chǎn)業(yè)的泡沫擠壓，使得我國(guó)家居建材業(yè)也受到嚴(yán)重的影響，而今城鄉(xiāng)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也給櫥柜行業(yè)帶來(lái)了一定的發(fā)展機(jī)遇。

目前國(guó)內(nèi)櫥柜生產(chǎn)廠家數(shù)千家，良莠不齊，品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)自然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，但是中小櫥柜企業(yè)在夾縫里生存非常艱難。中小櫥柜企業(yè)亟需尋找出路，以下蘇州辦公室裝飾九工裝飾公司提供一些思路可供企業(yè)管理者們參考。

第一，促品牌，走終端。張瑞敏說(shuō)過(guò)，未來(lái)的時(shí)代是終端為王的時(shí)代，品牌的實(shí)現(xiàn)很多都是通過(guò)終端來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的，所以企業(yè)的重點(diǎn)在提升品牌，加大自身的終端渠道建設(shè)尤為重要。

第二，技術(shù)創(chuàng)新，從創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品入手，逐步創(chuàng)建獨(dú)具特色的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品升級(jí)附加值，打破“低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”的瓶頸。

第三，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，先定位，再精準(zhǔn)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，選擇好自己的目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)，而后量身定做能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，蘇州裝飾公司九工裝飾公司介紹這就是所謂的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位;瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)重點(diǎn)是三四級(jí)市場(chǎng)，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行精準(zhǔn)的渠道建設(shè)和品牌推廣，步步為營(yíng)，逐步擴(kuò)大自己的品牌根據(jù)地。

第四，壓縮成本、建立有效的營(yíng)銷(xiāo)體制和績(jī)效考核體制，促進(jìn)各種制度在銷(xiāo)售過(guò)程的有效性，適應(yīng)性。（小Z）