經(jīng)過數(shù)十年的快速發(fā)展，我國逐漸成為涂料生產(chǎn)大國和消費大國，在數(shù)十年的快速發(fā)展過程中成就了如三棵樹、嘉寶莉、美涂士等一批涂料企業(yè)。然而在快速發(fā)展的同時也為涂料行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了種種危機(jī)，可以說目前我國涂料市場處于一種亞健康狀態(tài)。

一、產(chǎn)業(yè)區(qū)域性分布不合理

早在九十年代，改革開放使得東南沿海城市經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，各大企業(yè)也順勢走強(qiáng)，當(dāng)然涂料企業(yè)也不例外，尤其是廣東省，通過十幾年的發(fā)展，廣東省出現(xiàn)了一大批如美涂士、嘉寶莉、華潤等大型涂料企業(yè)，這些企業(yè)不僅僅帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而且對于我國涂料行業(yè)的發(fā)展也做出了巨大貢獻(xiàn)。

然而相對于東南沿海地區(qū)來說，西北地區(qū)的涂料市場發(fā)展就顯得差強(qiáng)人意，因為西北地區(qū)地處內(nèi)陸，并沒有明顯的地理優(yōu)勢，而且西北各省經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不如東南沿海地區(qū)。很多投資商并不看好西北的市場，所以目前西北地區(qū)能夠獨擋一面的涂料企業(yè)幾乎沒有。這就使得我國涂料市場出現(xiàn)了東南強(qiáng)而西北弱的局面。

這種現(xiàn)象容易造成東南地區(qū)的涂料企業(yè)因搶占市場而進(jìn)行的各種惡性競爭，不利于整個涂料行業(yè)的發(fā)展，也不利于我國走向涂料強(qiáng)國。

二、外資涂料企業(yè)搶食國內(nèi)市場

國內(nèi)涂料市場的快速發(fā)展一方面來自于國內(nèi)企業(yè)的快速成長，另一方面則更多的來自于國外涂料企業(yè)的滲透。在“引進(jìn)來和走出去”戰(zhàn)略實施以后，一大批如：立邦涂料、PPG、SKK等外資企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場，搶占國內(nèi)涂料市場的份額，另外，除了直接在我國設(shè)立辦事處和工廠之外，還有像威士伯涂料那樣通過收購國內(nèi)涂料企業(yè)達(dá)到進(jìn)軍國內(nèi)市場的目的。

據(jù)九工裝飾昆山辦公樓裝修了解，目前國內(nèi)涂料企業(yè)盈利逐漸能力下降，虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大，涂料業(yè)利潤中大部分為外資及合資涂料企業(yè)所有，本土企業(yè)無法與之抗衡。在中國政府鼓勵外資以并購方式參與國內(nèi)企業(yè)改組改造和兼并重組的消息一經(jīng)公布，無疑給眾人眼中的中國民族涂料工業(yè)的發(fā)展前景蒙上陰影。

三、快速發(fā)展 導(dǎo)致涂料行業(yè)產(chǎn)能過剩

所謂產(chǎn)能過剩，是指實際產(chǎn)出數(shù)量小于生產(chǎn)能力而形成的生產(chǎn)能力過剩。從需求的角度看，由于市場均衡時，實際產(chǎn)出等于實際需求，因此產(chǎn)能過剩是指生產(chǎn)能力大于實際有效需求而形成的生產(chǎn)能力過剩。在經(jīng)濟(jì)全球化的時代，需求不僅包括國內(nèi)需求，國際市場需求也構(gòu)成有效需求的重要組成部分。過剩產(chǎn)能的判斷基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)是同一時期的既有的生產(chǎn)能力和需求。

我國涂料產(chǎn)量1992年產(chǎn)量為105.8萬噸，通過十年的發(fā)展之后，到2002年涂料產(chǎn)量才突破200萬噸，而此后，涂料行業(yè)借助中國經(jīng)濟(jì)的動力，產(chǎn)銷量呈現(xiàn)井噴之勢，涂料年均增速達(dá)到了兩位數(shù)，只用了9年就一舉突破千萬噸大關(guān)，這不得不算是個奇跡了。而我國涂料行業(yè)超高速發(fā)展的背后無疑給接下來的行業(yè)產(chǎn)能過剩埋下了“伏筆”。

產(chǎn)能過剩不僅破壞了行業(yè)正常的競爭秩序，還影響了國家經(jīng)濟(jì)形勢的健康持續(xù)發(fā)展，因此產(chǎn)能過剩需要控制在合理的范圍內(nèi)。

亞健康狀態(tài)不可能讓涂料行業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，更不可能讓我國成世界涂料強(qiáng)國。因此，昆山辦公樓裝修公司九工裝飾公司提示針對于目前我國涂料市場的發(fā)展現(xiàn)狀，我們應(yīng)該考慮的是如何改善亞健康現(xiàn)狀，讓涂料行業(yè)能夠健康的發(fā)展，力助我國走向涂料大國。（小Z）