九工裝飾昆山別墅裝修溫馨提示：

   九工裝飾昆山別墅裝修了解近年來，很多外來行業(yè)企業(yè)開始進軍衛(wèi)浴行業(yè)。2009年，管道行業(yè)的巨頭企業(yè)，佛山日豐企業(yè)開始正式進軍衛(wèi)浴市場，推出了日豐衛(wèi)浴等一系列衛(wèi)浴產品，從而將日豐的范圍直接從管道行業(yè)擴展到了衛(wèi)浴行業(yè)，力求打照衛(wèi)浴行業(yè)的品牌產品。2012年10月，以不銹鋼壓力鍋為主要產業(yè)的蘇泊爾開始進軍衛(wèi)浴行業(yè)，投資30億元，創(chuàng)辦衛(wèi)浴產業(yè)園項目，從而打造以不銹鋼潔具、浴缸為主，逐步向不銹鋼潔具、衛(wèi)生陶瓷等產品延伸，最終進軍整體衛(wèi)浴領域。2011年2月，以地板聞名的圣象集團繼推出“圣象美詩”整體衣柜，打造木業(yè)全產業(yè)鏈后，再次推出“圣象衛(wèi)浴”品牌，從而標志著圣象地板正式進軍衛(wèi)浴行業(yè)……

　　隨著市場環(huán)境的不斷擴大，越來越多的非衛(wèi)浴企業(yè)開始將市場范圍伸入衛(wèi)浴市場，希望分一杯羹。然而，對于外來行業(yè)企業(yè)來說，從自己熟悉的一個行業(yè)進軍另一個“沾親帶故”的行業(yè)甚至八竿子打不著一撇的行業(yè)，不僅面臨著市場的危險，還將面對著行業(yè)的沖擊?！笆紫冗€是要找到進軍這個行業(yè)的突破口，從一個熟悉的行業(yè)進入不熟悉的行業(yè)，企業(yè)需要一個適應的過程，行業(yè)和消費者同樣需要一個適應你的過程，這就是交給企業(yè)的家庭作業(yè)，如何做，怎么樣，我認為，產品、渠道怎樣有機的結合是突破口。”記者在日豐采訪時，日豐衛(wèi)浴部門負責人第五宏斌告訴記者。

　　諸多企業(yè)進軍衛(wèi)浴市場，給予衛(wèi)浴市場不小的沖擊，記者曾經在采訪時，針對此事，就有衛(wèi)浴企業(yè)負責人表示“是機遇，也是挑戰(zhàn)?！碑斍?，國內的衛(wèi)浴市場并沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)則，甚至沒有一個統(tǒng)一的協會組織，整個行業(yè)相對混亂，并處于無序競爭中。一些大企業(yè)進軍衛(wèi)浴市場，能夠使得行業(yè)對衛(wèi)浴的發(fā)展更加重視，也會促使更多的衛(wèi)浴企業(yè)開始注重自己渠道的建設，不僅是品牌渠道，還有銷售渠道。而如美的等企業(yè)選擇經營整體衛(wèi)浴，打造產品的“智能化”融入越來越多的科技含量，帶來健康、環(huán)保的全新生活理念，更是促使衛(wèi)浴企業(yè)要改變當前的生產渠道和科技渠道。

　　從一個行業(yè)進入另一個行業(yè)，怎么去借力很重要。日豐以管道起家，在生產管道上，日豐具有十分豐富的經驗，但是在衛(wèi)浴的生產上，卻并沒有管道上生產那么多的經驗和技術。因此，日豐除了引進先進的衛(wèi)浴技術和經驗豐富的衛(wèi)浴人才外，在針對產品的生產和銷售渠道上，也下了大力氣，產品上大力研發(fā)，力求做品牌、做終端，在把握產品質量的同時，做好產品的服務與產品設計?！叭肇S在進入衛(wèi)浴行業(yè)的時候，考慮了很多方面的因素，其中一個就是管道原有的渠道，是否適合所有的衛(wèi)浴產品，衛(wèi)浴產品，跟管道產品不一樣，管道產品屬于預埋的部分，消費者看不到，但是衛(wèi)浴產品的風格設計，卻是消費者十分注重的，因此，就必須要求管道企業(yè)在追求原來注重品質的基礎上，要學會去注重這個行業(yè)所注重的外觀設計?！比肇S衛(wèi)浴負責人說。

　　同時，他也提到，在衛(wèi)浴產品中，如何去尋找一個突破口很重要。這個突破口其中一方面就表現在銷售渠道上。日豐在管道上面具有強大的銷售商團隊，因此，在衛(wèi)浴產品進行研發(fā)后，開始針對銷售渠道進行選擇性銷售，不是一味的用產品轟炸市場，而是通過原有的銷售商，將日豐衛(wèi)浴產品逐步推進市場，從而使得在逐步推進的過程中，尋找其中的盲點，也讓衛(wèi)浴市場消費者逐步去適應這個新產品。這也使得日豐衛(wèi)浴產品能夠在這幾年時間里面逐步在市場上占據一席之地的重要方式。

　　據悉，近年來，很多行業(yè)開始進入衛(wèi)浴市場，并紛紛推出新品對衛(wèi)浴市場進行滲入。記者對此問題也采訪了第五宏斌，他表示：“衛(wèi)浴行業(yè)有著廣闊的市場。舉例來說，當前衛(wèi)浴企業(yè)所占據的衛(wèi)浴市場份額只有10%左右，也就是說，還有接近90%的市場處于空白狀態(tài)，這就是說，還有90%的市場是其他企業(yè)可以去競爭的，留給企業(yè)的競爭空間非常大，也誘使很多企業(yè)開始轉戰(zhàn)衛(wèi)浴市場?！倍谡劶叭肇S進入衛(wèi)浴市場時，第五宏斌說：“日豐本身具有強大的名氣，而本身公司的產品就分為兩大塊，一塊是管道，一塊是衛(wèi)浴?，F階段，衛(wèi)浴體系相對獨立，但如果僅僅做管道，對于這個行業(yè)來說，太過于局限，因為一個行業(yè)的特點，在一定程度上決定了這個行業(yè)的企業(yè)有多大的發(fā)展空間，所以，依托日豐多年來做管道的強大實力，進軍衛(wèi)浴市場，其承受的市場壓力將會比其他一些企業(yè)進入衛(wèi)浴行業(yè)所承受的壓力要小。”

　　利益驅動是進軍衛(wèi)浴業(yè)的主要推動力。九工裝飾昆山別墅裝修溫馨提示據蓋洛普中國區(qū)唯一代表CRC世研機構、中國建筑裝飾協會以及《家飾》雜志三方聯合對外公布的《2011年中國衛(wèi)浴家居流行趨勢報告》顯示，從2010年開始，隨著中國城市化進程的加快，衛(wèi)浴家居市場處于高速增長階段，每年保持15%-20%的增長幅度。2010年國內衛(wèi)生潔具市場規(guī)模達約735億元，2011年預計同比增長約為20%，達到855億元。而同時，該數據也指出，中國經過多年的發(fā)展，現已經成為全球最大的衛(wèi)浴產品生產、銷售國。但總體來看，衛(wèi)浴行業(yè)依然存在企業(yè)數量眾多，行業(yè)集中度低，處于價格競爭的初級階段。衛(wèi)浴行業(yè)規(guī)模大，前景廣闊;廠家多，毛利潤高，無論大企業(yè) 還是小作坊，都活得還比較滋潤;行業(yè)還沒有出現絕對的品牌和寡頭，沒有一家的產值能占到行業(yè)的5%。這就不得不使得一些企業(yè)開始將企業(yè)發(fā)展劍指衛(wèi)浴市場，而這種現狀將會在近年里愈演愈烈。加上消費者的觀念的改變，企業(yè)搶占市場也將推動衛(wèi)浴產品向著整體衛(wèi)浴和智能衛(wèi)浴進化。(小D)