昆山工裝公司專家九工裝飾：

    昆山工裝公司專家九工裝飾提示市場在下游，利潤來自市場，垂直整合應偏重于竹家居產(chǎn)業(yè)鏈的下端，向市場靠近。不是渠道為王，不能靠低成本制造取勝，不依賴對原材料的壟斷控制，真正的強者是像蘋果、豐田這樣能夠掌控市場動向、滿足最終需求、創(chuàng)造最終需求的企業(yè)。

　　明確了朝市場、往下游的垂直整合方向，竹家居企業(yè)同時要抓住品牌、渠道、物流三個環(huán)節(jié)，這是一個很好理解的概念。

　　品牌是實業(yè)救贖的金鑰匙，是垂直整合下游產(chǎn)業(yè)鏈的許可證。沒有品牌，一個企業(yè)在最終消費市場里就沒有發(fā)言權(quán)，就不可能取得與消費者的話語權(quán)，因而，就不可能奪得對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控權(quán)。

　　渠道為王也是一個眾所周知的商場競爭法則，一個沒有渠道鋪貨的品牌是賣不動，做不起來的。因此，渠道的整合對企業(yè)的發(fā)展壯大也是至關(guān)緊要。最直接的整合是開設專賣店、自建渠道，但這樣做需要大量資金的投入，只有一定規(guī)模的竹家居企業(yè)才可以做得到，而且也只適合于售價較為昂貴的產(chǎn)品。當然，電子商務的發(fā)達，也給一些竹家居企業(yè)提供了一種更經(jīng)濟有效的自建渠道方式。

　　物流成本往往占了商品售價的很大一部分，所以一個經(jīng)濟、準確、快速的物流系統(tǒng)對商品的市場競爭力也起著關(guān)鍵性的作用。

　　更高一層來看，物流是發(fā)展實業(yè)經(jīng)濟的助推器，對一個品牌的成敗也起到非常重要的作用。因為市場需求瞬息萬變，產(chǎn)品種類層出不窮，一個品牌必須依靠一個強大靈敏的物流系統(tǒng)，才能在渠道里保持其應有的曝光度、新鮮度。而對終端銷售來說，強大的物流系統(tǒng)更是生存的根本，比如全友家居，其競爭力來自于它的物流系統(tǒng)上。

　　昆山工裝公司專家九工裝飾認為，整合物流系統(tǒng)的最有效方法是與第三方物流企業(yè)建立長期合作關(guān)系。因為建立一個完整的、全國性的物流系統(tǒng)需要巨大的資金和專業(yè)隊伍，這對很多中小型企業(yè)來講是難以一步完成的，蘇寧的物流系統(tǒng)就是在過去二十多年間逐步發(fā)展完善的。而且一個大的物流系統(tǒng)具有明顯的規(guī)模效應，必須服務眾多客戶大量而不同的物流需求，才能充分體現(xiàn)其經(jīng)濟價值。因此，諸多原本企業(yè)內(nèi)部的物流機構(gòu)都轉(zhuǎn)變成獨立的第三方物流企業(yè)，為全社會服務。(小D)