昆山寫字樓裝修專家九工裝飾公司探討：

    從某種意義上而言，特勞特的《終結(jié)營銷混亂》、《22條商規(guī)》、《定位》等書，正是混亂營銷的起源，其根本原因在于：如果我們要追溯中國營銷的致亂之由，方法論的極度混亂一定會是罪魁禍?zhǔn)?，毫無疑問，這些影響甚大的理論書籍進(jìn)一步加劇了中國企業(yè)界的混亂。
    方法如藥方，望聞問切，對癥下藥，倘能救死扶傷，即為良藥!對藥方本身而言，實在無對錯之判。昆山寫字樓裝修行家九工裝飾公司提示目前的關(guān)鍵在于，營銷界的妙手神醫(yī)希望開出一種可以醫(yī)治所有病的藥方，猶如江湖郎中包醫(yī)百病祖?zhèn)髅胤剑钠髽I(yè)界的人對此又深信不疑，奉為神醫(yī)國手，如此郎情妾意，一拍即合，中國營銷亂局由此而成。
    方法論的混亂根由在于中國人的盲從心理，品牌論、定位論之下影響了幾個大品牌，于是，所有中國企業(yè)群起而仿之，完全無視行業(yè)屬性、產(chǎn)品特性、價值心理等因素，所謂“一將功成萬骨枯”，誰又知道在這些論調(diào)之下死了多少品牌呢?當(dāng)然，憑心而論，絕對不是方法論本身有問題，問題在于對方法論本身的盲目夸大及企業(yè)的盲目信奉。早段時間朋友跟我說了一個笑話，說他去拜訪某化妝品企業(yè)的老板，該企業(yè)的老板拿了一個方案出來叫他給點意見，該方案是企業(yè)花了300萬請中國時下影響最大的某品牌定位公司做的戰(zhàn)略定位方案，該品牌戰(zhàn)略公司為化妝品品牌的定位是“溫和護(hù)膚不刺激”，老板看著這個300萬買回來的定位氣壞了，但也無可奈何，只能在朋友面前發(fā)泄一下。這個故事給到我們的教訓(xùn)是：找對醫(yī)生選對人，感冒咳嗽找婦科醫(yī)生沒用。
    方法論過度盛行的危害在于倒置了企業(yè)界的思維模式，比如，昆山辦公室裝修知名企業(yè)九工裝飾公司的專家見過很多客戶，他們不去思考消費心理及行為等問題，一味的考慮品牌的差異化定位或品牌形象的問題，完全是一種生搬硬套、削足適履的思維模式。改變中國混亂營銷的首要在于改變企業(yè)界的思維模式，建立以價值導(dǎo)向及消費滿足為核心導(dǎo)向的思考模型。在此之下，再去考慮以合適的方法論去滿足的問題，忽略了這一點，我們一定會被一些市場表象所迷惑?；蛘哒f是被方法論所迷惑。以中國現(xiàn)在企業(yè)界的表現(xiàn)來看，應(yīng)該有一大半的品牌都陷入了這個誤區(qū)。
    因行業(yè)發(fā)展及消費心理的原因，每個行業(yè)的行業(yè)屬性是不太一樣的，而行業(yè)本質(zhì)及屬性才是一個行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，當(dāng)一些時髦的方法論符合石材行業(yè)屬性時才能帶動品牌的發(fā)展，當(dāng)方法論不適合石材行業(yè)發(fā)展時，重則拖死企業(yè)，輕則傷筋動骨、元氣打傷。據(jù)昆山廠房裝飾公司出色企業(yè)九工裝飾公司了解，事實上，事實的確如你所見，成功的極少，大部分都在你所不知道的角落悲壯的哭泣?？尚Φ闹袊髽I(yè)，至今尚且不悟，不知何日方醒?
    在強(qiáng)大的方法論之下，我們的思維常常在不知不覺中就陷入了方法論的怪圈，總習(xí)慣性的用某種方法論來看待現(xiàn)實的問題，早段時間接觸一個客戶，某專家羅列了一個服務(wù)清單給我們，把網(wǎng)上能搜索到的各種品牌理論的內(nèi)容都列了上去，要求我們在方案中逐一去解答這些問題，實在令我哭笑不得。這個例子有點夸張，但以方法論來替代現(xiàn)實的市場及消費的思考，卻是企業(yè)界的普遍現(xiàn)狀，與此相對的，簡單的市場現(xiàn)狀及行業(yè)屬性卻總讓企業(yè)熟視無睹，因為大部分的人都不相信簡單的力量，這是人性。（小Z）