蘇州廠房裝修公司行家九工裝飾：

    昆山裝飾公司優(yōu)秀企業(yè)九工裝飾提示新年新氣象，馬年春節(jié)剛過不久，不少回家過年的外來務(wù)工人員都返回城市找工作，一方面，是務(wù)工人員提早返回卻仍找不到合心意的工作;另一方面，是多數(shù)企業(yè)提供薪酬仍然無法招到普通工人和技術(shù)人才。

　　連日來，長沙、福州、清遠、廣州等地的產(chǎn)業(yè)公司的HR們求賢若渴，剛開工后就“馬上”招聘，恨不得“馬上”有員工，其中廣州節(jié)后需緊急補員12.33萬，在招聘薪資看漲，招聘周期拉長的形勢下，企業(yè)招聘將面臨更大的壓力。不僅普工難招，技術(shù)人員的缺口也非常大，根據(jù)人才市場預(yù)估，“隨著企業(yè)年后開工，市場營銷戰(zhàn)略的確定，負責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售的人才將備受企業(yè)青睞。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的中高級技術(shù)人才和研發(fā)人才也會顯得非常緊俏?！绷硗鈸?jù)媒體報道，今年廣州企業(yè)為普工提供的起薪，平均數(shù)已經(jīng)比去年增加了一成以上，遠遠超過了1550元每月的地區(qū)最低工資標準，甚至也超過了目前最低工資標準最高的深圳公布的1800元每月。

　　小編認為，涂料企業(yè)生產(chǎn)精細化工產(chǎn)品，對于技術(shù)和資歷的要求更高，因此更緊缺的是技術(shù)人才，筆者進入一個招聘涂料人才的專業(yè)網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)急招的都是質(zhì)檢員、調(diào)色專員、涂料工程師等技術(shù)類崗位，銷售人員、管理人員、生產(chǎn)工等雖然也在招聘行列，但并沒有標注“緊急招聘”等字樣。即便如此，還是有涂料企業(yè)愿意拋出高薪的橄欖枝，只為尋覓到良才，近日嘉樂士集團就宣稱用10萬以上的標準誠招全國各地優(yōu)秀人才。

　　隨著80后、90后加入找工作的大軍，找工作的人不僅對工作薪酬有要求，而且注重企業(yè)能否滿足其精神文化需求，在這種情況下，屬性相對枯燥的涂料行業(yè)，招聘技術(shù)人才則需要更加用心。

　　昆山辦公室裝修公司行家九工裝飾提示就目前的狀況，許多涂料企業(yè)都意識到科研技術(shù)力量對提高品牌產(chǎn)品在市場競爭力的重要性，技術(shù)人才因此一直受到不少涂料企業(yè)的追逐，而負責(zé)人力管理的HR們，可以按照一定的流程，在招聘環(huán)節(jié)就幫助公司篩選出良好的技術(shù)人才：

　　一、樹立正確的人員招聘意識和觀念招聘必須服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的人才資源規(guī)劃，建立一套招聘體系運作流程可以少走許多彎路。在這套體系當中，要明確每個招聘人員擔(dān)負的責(zé)任，各司其職，做好每一步的任務(wù)和要求。而有了一定的招聘經(jīng)歷后，則須一起運用行動學(xué)習(xí)的方法，探討分析招聘質(zhì)量的影響因素，同時根據(jù)前線反饋的信息，總結(jié)企業(yè)更需要何種技術(shù)人才，從而調(diào)整招聘計劃。

　　二、建立明晰的用人標準每個崗位都有工作要求，涂料企業(yè)的技術(shù)崗位更是如此，建立一套可具化的用人標準，可以根據(jù)人才在技術(shù)崗位上的勝任素質(zhì)，幫助招聘人員迅速識別人才。這套用人標準的確定，需要考慮崗位的專業(yè)需求和公司的實際要求。這就要求人力部門的人員熟悉掌握一些技術(shù)性要求，對公司的政策熟記于心，然而，很多HR都不能真正深入了解技術(shù)方面的需求，所以有時讓技術(shù)主管參與招聘，用實地操作等的方式更加能找準人才。

　　三、合理使用人才選拔工具招聘人員通過與技術(shù)人才的當面接觸也許并不能判定應(yīng)聘人員是否適合做這類工作，這時候適當正確地實用諸如性格測試、情景面試等選拔人才的方法和工具，可以幫助找到更適合公司崗位的技術(shù)人才，降低用人的風(fēng)險。

　　四、掌握高效的招聘技巧對于技術(shù)類人才，雖然掌握的技術(shù)是基本的判定標準，但如果招來的人才不能融入團隊合作和公司的工作環(huán)境，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展，所以也要像其他的崗位那樣實施高效的招聘流程：總的來說要傾聽觀察應(yīng)聘者的言行舉止，針對性提問。學(xué)會觀察就得了解人的肢體語言解碼技巧、言語識別技巧等;而善于傾聽可有助于幫助在短時間內(nèi)挖掘到應(yīng)聘者更多的信息，這樣判斷也就更加翔實和準確，在傾聽時還要注意避免進入誤區(qū)。

　　涂料企業(yè)招來人才，并不意味著塵埃落定，培育人才才是重點。對技術(shù)人才的培訓(xùn)，昆山廠房裝飾公司知名企業(yè)九工裝飾認為除了進入企業(yè)時的上崗培訓(xùn)，為應(yīng)對快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，涂料企業(yè)內(nèi)部還得定時定點組織培訓(xùn)，讓線上的員工始終掌握最新的行業(yè)科技資訊。不少涂料企業(yè)有自己的人才培育計劃，例如嘉寶莉，為了實施綠色環(huán)保涂料的目標，嘉寶莉一直堅持走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路，在建廠初期就成立了水性木器涂料的研發(fā)團隊，2001年完成了無毒無害聚氨酯固化劑的研制，2002年與華南理工大學(xué)聯(lián)合成立了涂料技術(shù)研發(fā)中心，2005年又與華南理工大學(xué)成立了“博士后流動站”......嘉寶莉?qū)⒖蒲辛α慨斪髌髽I(yè)發(fā)展的命脈，支撐嘉寶莉的涂料產(chǎn)品在市場上保持強勁競爭力后盾。

　　對于員工來說，基本薪酬、企業(yè)福利甚至公司的工作環(huán)境、文化活動等都會成為選擇去留時的考慮因素，所以在培訓(xùn)人才時，僅對員工空喊著“有良好的個人發(fā)展空間”并不全有用，關(guān)鍵的是要讓員工在企業(yè)中感受到被尊重，快樂工作快樂生活，這種穩(wěn)定的生活狀態(tài)對于員工個人和涂料企業(yè)來說都有好處。

　　此外，企業(yè)文化也會影響人才的培育，只有人才認同涂料企業(yè)的文化，才會對自己的工作保持忠誠和熱情，并且主動愿意“留下來”。嘉寶莉公司在這方面有獨特的人才培養(yǎng)觀念，即“敬業(yè)，勤奮，忠誠，自信”，正是建立了這樣的標準，才能使招聘來的人才符合公司的基本要求，再經(jīng)過內(nèi)部的培訓(xùn)和充電，可以選拔出更專業(yè)的人才。嘉寶莉的不少管理人才是從工廠的操作鍛煉中走出來的，能力提升后又被送到大學(xué)(如中山大學(xué)，華南理工大學(xué))去深造，這種模式為嘉寶莉打造了優(yōu)秀的營銷團隊、管理團隊、研發(fā)團隊。

　　國內(nèi)另一家涂料企業(yè)科順公司，也十分重視對人才的培養(yǎng)，尤其是對剛招進來的應(yīng)屆畢業(yè)生，成立了科順應(yīng)屆學(xué)員班，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包括崗位上的知識，還有關(guān)乎禮儀、團隊合作等的內(nèi)容，還通過一起旅行等方式加強員工對公司的歸屬感。對于其它員工，也有內(nèi)部產(chǎn)品技能會等培訓(xùn)工作，既為公司的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，也滿足了員工充電晉升的需求。

　　招聘人才和培育人才的重要性不必再多言，然而國內(nèi)的一些涂料企業(yè)，對待人才的觀念卻是“急功近利”，更多的是想從其他同行企業(yè)挖掘人才，卻不注意建立起符合公司文化和發(fā)展目標的招聘和培育人才的體系，這樣從別的企業(yè)挖掘到人才，最終他們也會因為“貨不對版”、“水土不服”等原因選擇離開。

　　昆山工裝公司品牌企業(yè)九工裝飾提示隨著員工對薪酬、福利、工作環(huán)境、企業(yè)文化等有更高的要求和追求，涂料企業(yè)也要注意在招聘和培育人才時，盡量滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求，才有利于員工長久地為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。（小D）