九工裝飾蘇州廠房裝飾告知：

    2013年以來(lái)，立邦涂料一直活躍在兼并重組的舞臺(tái)上。距今最近的兩次收購(gòu)事件則發(fā)生在2013年12月份和2014年1月份。九工裝飾公司蘇州裝修了解2013年12月12日，立邦宣布以4.5億人民幣收購(gòu)國(guó)內(nèi)地坪涂料行業(yè)的龍頭企業(yè)廣州秀珀化工股份有限公司57%的股權(quán);緊接著在2014年1月份立邦涂料則斥巨資收購(gòu)國(guó)內(nèi)知名家具漆品牌歐龍漆。雖然從表面上來(lái)看，這只是很普通的兩次涂料企業(yè)間的兼并重組，然而背后卻是“暗流涌動(dòng)”。

　　國(guó)內(nèi)各大涂料企業(yè)之間的兼并重組有利于推動(dòng)我國(guó)涂料行業(yè)的健康發(fā)展，然面，這種跨國(guó)收購(gòu)的模式卻并不一定能夠有效促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，這種兼并重組也很容易造成涂料生產(chǎn)技術(shù)的壟斷，在我國(guó)涂料行業(yè)，很多先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)都撐握在幾大知企業(yè)的手中，就像我國(guó)航天航空所用涂料則均來(lái)自天津燈塔涂料有限公司;地坪涂料行業(yè)則大部分高端產(chǎn)品來(lái)自于廣東秀珀化工股份有限公司;建筑涂料高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)則基本撐握在嘉寶莉、華潤(rùn)及三棵樹(shù)等幾大企業(yè)的手中。如果國(guó)內(nèi)幾大涂料企業(yè)被國(guó)外企業(yè)所收購(gòu)，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)被國(guó)外企業(yè)所壟斷。

　　九工裝飾蘇州裝修設(shè)計(jì)告知在近幾十年的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)連續(xù)四年處于全球涂料生產(chǎn)大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)之位，然而卻一直不是涂料強(qiáng)國(guó)。把我國(guó)打造成世界涂料強(qiáng)國(guó)是我們涂料人的目標(biāo)，很多涂料人也一直在為了這個(gè)目標(biāo)而不斷努力。但是隨著近年來(lái)，兼并重組在各行業(yè)的快速推動(dòng)，很多涂料企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因也都先后進(jìn)行了重組，值得注意的是，像華潤(rùn)、秀珀、歐龍這種國(guó)內(nèi)的知名涂料企業(yè)卻被國(guó)外化工企業(yè)所收購(gòu)，華潤(rùn)被威士伯收購(gòu)，秀珀和歐龍則被立邦所收購(gòu)，這種跨國(guó)收購(gòu)相當(dāng)于，我們用自己的人力、物力大量的生產(chǎn)涂料產(chǎn)品，賣(mài)給我們自己人，然后讓別人帶走所有的資金，這樣一來(lái)就想當(dāng)于我們?cè)跒閯e人打短工。

　　這種跨國(guó)收購(gòu)帶來(lái)更為嚴(yán)重的后果將使我國(guó)的民族涂料品牌發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，想當(dāng)年的廣東華潤(rùn)涂料有限公司好不容易打開(kāi)市場(chǎng)，打造品牌，卻被威士伯坐收漁翁之利;廣東秀珀化工股份有限公司和歐龍漆近年來(lái)剛打開(kāi)市場(chǎng)，其品牌在市場(chǎng)具了一定的知名度后，卻被立邦涂料坐享其成，國(guó)內(nèi)的幾大民族涂料品牌就這樣成為了別人果實(shí)。

　　然而對(duì)于收購(gòu)的原因，一是來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，目前，在全國(guó)涂料行業(yè)如何盛行、群雄爭(zhēng)霸的情況下，雖然秀珀都取得了很好的成績(jī)，但在銷售渠道仍然有限，這樣他們需要借助立邦的名氣，立邦的銷售通道提升企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，這樣秀珀看重的是立邦的銷售渠道，而邦則看重的是地坪涂料行業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，可謂是各取其所;二則是來(lái)自于秀珀內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)，秀珀內(nèi)部有數(shù)十家股東，其最大股東為廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司(地方國(guó)資)，也可能是廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司(地方國(guó)資)厭倦了地坪市場(chǎng)的低盈利能力，也或者是秀珀的管理層希望功成身退，更甚是股東之間出現(xiàn)了矛盾和分歧，導(dǎo)致了最終的股權(quán)出售方案。

　　兼并重組是可以推動(dòng)行業(yè)的快速、健康發(fā)展，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種跨國(guó)式的收購(gòu)模式并不利于我國(guó)長(zhǎng)期的發(fā)展。在此九工裝飾蘇州辦公室裝飾公司建議，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)應(yīng)減少或者拒絕跨國(guó)收購(gòu)，很多時(shí)候我們完全可以內(nèi)部消化，這樣才能起到資源整合，推動(dòng)消化道地業(yè)企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，也才更有助于我國(guó)走向涂料強(qiáng)國(guó)，也才能使我國(guó)以涂料強(qiáng)國(guó)的身份亮相全球涂料的舞臺(tái)。（小D）