蘇州裝潢公司優(yōu)秀企業(yè)九工裝飾公司：

    昆山寫字樓裝修專家九工裝飾公司提示隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，地板行業(yè)的發(fā)展更為突出，地板行業(yè)發(fā)展現(xiàn)今已有近三千個(gè)品牌，但是各個(gè)品牌的檔次卻不盡相同，個(gè)體貧富差距形成了不同層次的消費(fèi)階層和群體。成千上萬(wàn)的品牌迎合了這一現(xiàn)狀，都能找到它的細(xì)分市場(chǎng)，由此形成了地板產(chǎn)業(yè)流通的特殊業(yè)態(tài)。

　　地板行業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展態(tài)勢(shì)由于產(chǎn)生制造基地分散，產(chǎn)業(yè)鏈配套不完善，物流配送不暢，地板產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和流通一直處于較低級(jí)狀態(tài)，業(yè)態(tài)急需升級(jí)。建材品牌太多，良莠不齊，重復(fù)建設(shè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，急需轉(zhuǎn)型。

　　原來的消費(fèi)階層分層太多，消費(fèi)能力差異太大。昆山店面裝修優(yōu)秀企業(yè)九工裝飾公司認(rèn)為隨著人均可支配的收入不斷增加，消費(fèi)已悄然升級(jí)，對(duì)地板產(chǎn)品需求已不是單一的價(jià)格便宜，更多的是考慮生活品質(zhì)的提升，故市場(chǎng)會(huì)聚焦少數(shù)品質(zhì)和服務(wù)過硬的品牌產(chǎn)品。

　　.房地產(chǎn)價(jià)格上漲過快，產(chǎn)生的資產(chǎn)泡沫直接推高了經(jīng)營(yíng)成本。不管是工業(yè)用地，還是商業(yè)店面，物業(yè)成本居高不下，嚴(yán)重偏離了市場(chǎng)價(jià)值，生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)了過重的經(jīng)營(yíng)成本，導(dǎo)致效益無法維持在合理的水平，嚴(yán)重制約了持續(xù)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新的能力。

　　人工成本上漲較快，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，低附加值的地板產(chǎn)品已無法維持長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

　　未來地板行業(yè)制造流通發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)過上一階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)地板企業(yè)已初步完成了積累，下一個(gè)十年地板行業(yè)將是收購(gòu)、兼并的十年，資源將逐步集中到少數(shù)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

　　昆山裝潢行家九工裝飾公司認(rèn)為，隨著各行業(yè)的兼并和收購(gòu)，融資和社會(huì)資源的傾斜，房地產(chǎn)開發(fā)商僅剩下為數(shù)不多的大型的企業(yè)。新開發(fā)的房產(chǎn)由于節(jié)能減排的需求，基本實(shí)現(xiàn)精裝修。由此形成少數(shù)品牌建材商和少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的聯(lián)盟化、合作化、長(zhǎng)期化的銷售流通模式。裝修設(shè)計(jì)公司也將集中成少數(shù)的知名企業(yè)，裝修設(shè)計(jì)企業(yè)和地板企業(yè)的直接合作可以更便捷地為高端個(gè)性化需求的消費(fèi)者服務(wù)。

　　專業(yè)地板市場(chǎng)面積和市場(chǎng)份額不斷縮小。由于地板品牌在減少，銷售模式形成品牌建材商、品牌開發(fā)商、品牌裝修設(shè)計(jì)公司的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的聯(lián)盟化為主，對(duì)物業(yè)租金日益上漲的傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)需求大為降低。

　　網(wǎng)購(gòu)發(fā)展迅速。線下的建材售后服務(wù)不斷完善，基本可以滿足低端的建材消費(fèi)，滿足相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的建材類產(chǎn)品的銷售。

　　各類品牌建材展示概念化。未來品牌地板商產(chǎn)品開發(fā)相對(duì)成熟穩(wěn)定，大多建材屬于傳統(tǒng)工業(yè)，新品推出節(jié)奏會(huì)放緩，展示需求點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高品牌美譽(yù)度上，故會(huì)選擇較繁華的中心街區(qū)，展示產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)概念和理念。

　　昆山裝飾領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)九工裝飾公司總結(jié)，隨著各行各業(yè)資源整合、行業(yè)的收購(gòu)和兼并，地板行業(yè)流通業(yè)態(tài)需大大縮短中間的流通成本，節(jié)省傳統(tǒng)的展示廳和人員費(fèi)用，將不斷調(diào)整到供需雙方直接點(diǎn)對(duì)點(diǎn)銷售、聯(lián)盟化合作的生產(chǎn)流通模式。(小D)