昆山辦公室裝飾專家九工裝飾公司：

    每到歲末年初正是各行業(yè)區(qū)域經(jīng)理頭大的時候，可謂年關年關，過年就像過關，蘇州裝修公司領導企業(yè)九工裝飾公司提示一是要過今年的業(yè)績關，從頭到尾折騰了一年，到了最后說什么也要沖一把，看看今年的業(yè)績能否完成，否則一年又白干了不說，領導也不會給什么 好臉色看;二是要過明年的任務關，基數(shù)越來越大，任務一年比一年重，完成的可能性看似越來越小，但如山的任務還是無情的壓了下來，如何分解，如何完成，則成了年底必做的作業(yè)，即下一年度工作計劃，計劃做得好領導點點頭就過去了，做得不好一次次被駁回不說，印象也好不到哪里去?？傊痪湓?，難吶!作為燈具建材行業(yè)區(qū)域經(jīng)理，我們又該如何面對兩大難關，提升區(qū)域業(yè)績呢?

　　區(qū)域經(jīng)理作為封疆大吏負責一方市場，對于該市場如何運作如何提升，除嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一指導思想外，還必須擁有自己的思想和思路，因為公司所著眼的畢竟是整個市場，自己所負責的區(qū)域市場即和整體市場有著共同點，同時又有著自己的獨特性，只有將兩者結合起來才能出色完成業(yè)績，并成為公司眾多區(qū)域經(jīng)理中的佼佼者。優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理要做的第一件事就是尋找銷量增長點，也就是說你的任務增長部分(明年的增量)到底從哪里來，因為做年度計劃不是把上級分配的數(shù)字簡單的分解就完成了，他是需要有合理的完成計劃的，怎么完成是需要用合理的理由說明的，也就是需要有新的增長點的，增長點有可能是一個也有可能是多個甚至更多。什么才可以成為新一年度的業(yè)績增長點呢?根據(jù)筆者的經(jīng)驗，有以下幾點：

　　一、努力開店，完善空白渠道網(wǎng)絡。

　　渠道為王，無論什么時候都是至理名言。增加單店產(chǎn)出不是一朝一夕能完成的事情，這里面也受各種因素的困擾，因此持續(xù)開店多開店增加銷售網(wǎng)點就成了最快見效的方法。蘇州門面裝修專家九工裝飾公司認為完善渠道布點有三個好處，第一，新店上樣本身就是提升廠家出貨的一種方式，而且數(shù)量不少;第二，新店開起來后后續(xù)產(chǎn)生的銷量可以迅速拉動銷售的增長;第三，新店開起來本身也是一個宣傳的旗幟，比我們做媒體廣告的效果要好的多。

　　因此作為區(qū)域經(jīng)理，必須每天研究自己區(qū)域內(nèi)網(wǎng)店的布局，有針對性的開發(fā)各個城市甚至縣城，使空白市場的數(shù)量減少，經(jīng)銷商數(shù)量增加，這樣銷量自然而然就來了。網(wǎng)點數(shù)量的增加還可以有效利用公司在電視、報紙、網(wǎng)絡等媒體的廣告資源，分攤廣告費用。

　　二、整合現(xiàn)有渠道資源，在現(xiàn)有渠道多開店。

　　區(qū)域經(jīng)理在開發(fā)空白渠道的同時還必須多與現(xiàn)有經(jīng)銷商溝通，完善現(xiàn)有經(jīng)銷商的市場布局?，F(xiàn)在很多城市是有 經(jīng)銷商和門店的，但該市場經(jīng)銷商門店數(shù)量是否合理，網(wǎng)絡覆蓋范圍是否足夠大也是區(qū)域經(jīng)理必須要考慮的問題，通常為了提升某些經(jīng)銷商的整體銷量，與之溝通多開門店完善銷售網(wǎng)絡搶占競品份額也是打市場的必須手段之一。

　　筆者曾經(jīng)在北京接觸過一個建材經(jīng)銷商，當他開了6家門店時，年提貨額為3000萬，兩年內(nèi)又開了5個門店，總共達到11個，　 年提貨額猛增到1個億 ，多網(wǎng)點布局的力量達到了1+1>3。當然這里面有廣告等其他因素的影響，但網(wǎng)絡布局的完善是其他營銷From EMKT.com.cn策略實施的基礎。

　　三、政策傾斜，大力扶持幾個核心經(jīng)銷商，使其銷量增長同時輻射周邊市場。

　　蘇州賓館裝修專家九工裝飾公司了解這是80/20法則的合理運用，每個區(qū)域都有一個或幾個核心經(jīng)銷商，這些核心經(jīng)銷商的銷量往往占該區(qū)域銷量的50%甚至更多，因此把這些核心經(jīng)銷商扶持好，不僅可以穩(wěn)定該區(qū)域的銷量，更可以直接拉動該區(qū)域銷量的穩(wěn)步增長。公司的政策和各種費用是有限的，如果平均分配下去肯定連個水漂都不打，但集中起來運用到幾個增長潛力大的經(jīng)銷商身上，銷量可能會出現(xiàn)井噴的增長，尤其是一些本身銷量就不錯的經(jīng)銷商。

　　當核心經(jīng)銷商有優(yōu)秀業(yè)績的時候，再組織周邊經(jīng)銷商來觀摩學習就可以復制成功的經(jīng)驗，帶動這些小經(jīng)銷商的發(fā)展，從而以點帶面實現(xiàn)整體的增長。

　　四、重視新品上市，大力推動新品推廣;或大力推廣差異化產(chǎn)品系列。

　　正常的企業(yè)每年都會有新品上市，作為區(qū)域經(jīng)理必須高度重視新品的上樣與推廣。新品上樣本身就是增加銷量的一種方式，按照常規(guī)思路，公司發(fā)布新品時，每個區(qū)域至少有80%的經(jīng)銷商都要上新品，而且每個經(jīng)銷商上新品的數(shù)量都不能少于新品總數(shù)的50%，利用新品的新鮮款式和賣點提升經(jīng)銷商和導購的信心是一種非常好的方式。新品上樣后不能僅局限于擺在店面，要有一系列的廣告、促銷、激勵措施來向行業(yè)和消費者推廣新品，使新品流向消費者家里，實現(xiàn)銷售。

　　新品只是產(chǎn)品線策略的一部分，大力推廣差異化產(chǎn)品系列，也是有效競爭的必要手段，如某定制衣柜品牌大力推廣自己強項的美式產(chǎn)品;某定制櫥柜品牌大力推廣低價位套餐產(chǎn)品，搶占其他品牌的市場份額等五、推動經(jīng)銷商各種促銷活動的推廣，增加終端出貨。

　　促銷活動是經(jīng)銷商日常經(jīng)營的催化劑，不管他存在何種弊端，大力做促銷活動的推廣也是區(qū)域經(jīng)理必做而且必須做好的工作之一，一場高效的促銷有時候可以完成半年的銷量。對于促銷活動，我們通常分為常規(guī)節(jié)假日促銷和非節(jié)日的主題促銷。

　　節(jié)假日促銷通常是3.15、5.1、10.1、元旦促銷，正常情況下經(jīng)銷商大力配合公司的全國性活動即可，在重點城市，區(qū)域經(jīng)理需與經(jīng)銷商溝通加大促銷和推廣力度，利用節(jié)假日的大量客流多接單。

　　非節(jié)日的主題促銷是區(qū)域經(jīng)理要特別重視的活動推廣，因為那些常規(guī)節(jié)假日大家都在做活動，效果并不是特別的明顯，反而是這些非節(jié)日的主題促銷更能產(chǎn)生銷量。如最近幾年比較流行的品牌聯(lián)盟、砍價會、小區(qū)團購會等，往往一場成功的活動能接100多單，如果該區(qū)域的每個城市一年都有2場這樣的成功活動，銷量肯定會暴增。

　　六、店面改造和重新裝修。

　　專賣店形象是影響一個城市銷量的關鍵因素，新的店面新的形象往往會帶動銷量的大幅度增長。區(qū)域經(jīng)理在做年度計劃時需仔細分析自己區(qū)域內(nèi)哪些店面形象比較落后，哪些店面形象抑制了銷量的增長。及時與經(jīng)銷商溝通重新改造店面形象或直接重新裝修，利用新形象拉動銷售。店面改造完畢后還要策劃重新開業(yè)的大型活動，利用開業(yè)再一次進行傳播和推廣。

　　七、推廣營銷模式。

　　區(qū)域經(jīng)理所推廣的營銷模式應該是該區(qū)域內(nèi)比較欠缺的模式，或經(jīng)銷商一直在做但就是做不好的模式。蘇州辦公室裝修品牌企業(yè)九工裝飾公司提示在燈具建材行業(yè)，小區(qū)推廣、家裝合作、品牌聯(lián)盟、網(wǎng)絡團購應該為大力推廣的模式之一，因為常規(guī)的坐店銷售已經(jīng)很明顯不再是經(jīng)銷商的唯一經(jīng)營模式。

　　2012年6月筆者在上海與某櫥柜品牌的上海分公司總經(jīng)理在聊天時，他明確的說該品牌總部今年大力推廣兩個模式，一個是小區(qū)推廣，一個是品牌聯(lián)盟，每個分公司都必須要帶頭做，這是政治任務;另外一個櫥柜品牌也是在2008年在全國開展了5次大規(guī)模的主動營銷培訓，培訓人數(shù)接近800人，而且2009年又發(fā)起了“冠軍聯(lián)盟”，在全國大力推廣，在金融危機及其嚴峻的環(huán)境中達到了前所未有的增長。可見營銷模式的創(chuàng)新和推廣具有多么強大的力量。

　　八、淘汰落后經(jīng)銷商，補充新鮮血液。

　　每個品牌在發(fā)展過程中都會遇到一些潛力巨大市場銷量一般般的狀況，甚至一些一線城市的銷量還不如某些三線城市銷量好。筆者認為，面對這樣的市場，當該經(jīng)銷商確實扶不起來的時候就要果斷采取措施，直接取消，發(fā)展新的經(jīng)銷商來做。這些經(jīng)銷商往往是占著茅房不拉屎，長久下去不但這個城市將被競品所占據(jù)，他周邊的城市甚至這個省份也不會有好的銷量。尤其是一些省會城市，直接影響整個省份，甚至幾個省份，長痛不如短痛，果斷一些效果會更好。

　　九、抓機會，做工程。

　　工程項目是可遇而不可求的，由于其時間長，壓資金，不可控因素多的特點，很多經(jīng)銷商是沒有資源做或不愿意做的。作為區(qū)域經(jīng)理可以鼓勵或幫助那些有資源有興趣的經(jīng)銷商適當?shù)淖鲂┕こ添椖縼硌a充銷量，當然，為了穩(wěn)妥起見，建議區(qū)域經(jīng)理不要把工程量分解到全年銷量計劃中，而是作為后備銷量，有了更好，沒有也無所謂。

　　蘇州廠房裝飾行家九工裝飾公司小結每個區(qū)域市場都有各自的特點，作為區(qū)域經(jīng)理必須十分了解該區(qū)域各經(jīng)銷商的長處短處和經(jīng)營模式，結合公司的資源尋找最佳機會增長點，將這些機會增長點作為年度主要工作來抓，把過程都做了、做到位了，下一年度的銷售任務自然就完成了。(小D)