昆山裝飾知名企業(yè)九工裝飾公司解析：

    蘇州辦公室裝修行家九工裝飾公司提示在中國陶瓷行業(yè)，如果企業(yè)在三年之內(nèi)還過不了第一個(gè)門檻，那么這種企業(yè)很容易就會(huì)死掉，而且時(shí)間越長，成長的機(jī)會(huì)就會(huì)越少;相反，如果企業(yè)借助行業(yè)發(fā)展的勢頭，連續(xù)突破幾道銷量門檻，那么，企業(yè)就會(huì)不斷的發(fā)展壯大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也就越來越強(qiáng)。

　　拿銷量來說，年銷售額達(dá)一千萬元是第一道門檻，年銷售額達(dá)三千萬元是第二道門檻，年銷售額達(dá)五千萬元是第三道門檻，年銷售額達(dá)八千萬元是第四道門檻，年銷售額達(dá)一個(gè)億是第五道門檻，以此類推，可謂門檻無數(shù)。企業(yè)的發(fā)展就是一個(gè)不斷跨“檻”的過程。

　　蘇州辦公室裝飾專家九工裝飾公司了解到目前為止，大概有40%的陶瓷企業(yè)還無法突破年銷售額一千萬這道門檻，另外30%的陶瓷企業(yè)無法突破年銷售額三千萬這道門檻，還有20%的陶瓷企業(yè)無法突破年銷售額五千萬這道門檻。換句話說，也就是只有不到10%的陶瓷企業(yè)年銷售額能夠突破五千萬，年銷售額過億的企業(yè)只有30家左右，僅占行業(yè)數(shù)量的0.5%左右。然而，陶瓷行業(yè)正在變得越來越成熟，競爭也日益激烈?？梢哉f，一道門檻就是陶瓷企業(yè)的一個(gè)痛。

　　陶瓷行業(yè)之所以有如此眾多的中小企業(yè)在艱難地生存，原因非常之多，有內(nèi)因也有外因。大多數(shù)企業(yè)之所以多年來一直存在銷量門檻之痛，歸根結(jié)底，還是由企業(yè)內(nèi)因造成的。同樣是做企業(yè)，在相同的環(huán)境里，為什么有的企業(yè)在短短的三五年之內(nèi)就可以突破多個(gè)銷量門檻，成為億元級(jí)大企業(yè)?而有的企業(yè)做了十幾年，年銷售額還不到一千萬元?造成眾多中小陶瓷企無法過“檻”的內(nèi)因主要有幾個(gè)方面。

　　前幾年，由于陶瓷行業(yè)進(jìn)入門檻很低，對(duì)企業(yè)幾乎沒有什么要求，只要有幾個(gè)工匠，加一間簡陋的房子，和十幾萬的起動(dòng)資金，就可以成立一個(gè)陶瓷公司。因此很多陶瓷企業(yè)老板自己其實(shí)就是陶瓷工匠或技術(shù)員，他們中的許多人不懂市場布局與戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　事實(shí)上，到今天為止，還有很多這樣的經(jīng)營者在不斷進(jìn)入陶瓷行業(yè)。由于陶瓷企業(yè)老板的文化素質(zhì)普遍不高，做企業(yè)純粹就是為了賺錢，而且更多的是為了賺今天的錢，賺眼前的錢。“白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”，用這種心態(tài)做企業(yè)，怎么能突破一道道銷量門檻呢?

　　一個(gè)人的能力是智商、情商、膽商、逆商等各種商數(shù)的總和。九工裝飾公司蘇州裝潢專家提示一般來說，大凡做企業(yè)的老板膽商都比較好，智商也較高，但情商與逆商卻相差很大，所以有些企業(yè)經(jīng)營得很好，而有些企業(yè)卻舉步維艱。以企業(yè)的用人制度為例，情商與逆商較低的門企老板只知道自己需要人才，卻不知道自己需要用什么樣的人才，也不知道如何才能識(shí)別出各種不同的人才，更不知道該如何去找人才，甚至還出現(xiàn)了找來人才，卻不知道如何發(fā)揮其作用的情況。目前，許多陶瓷企業(yè)老板招人，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制，既浪費(fèi)了企業(yè)的資源，又無法完成發(fā)展目標(biāo)。

　　還有部分中小陶瓷企業(yè)老板只知道在自己的企業(yè)里忙碌，很少去思考與了解外面的變化，無法提升自己的綜合能力。這些老板大多不太愿意接受各種培訓(xùn)，借口沒時(shí)間，沒必要。其實(shí)，作為一個(gè)陶瓷企業(yè)的老板不是要讓自己成為專才，而是要整合更多的專業(yè)人才為自己服務(wù)。閉門造車的企業(yè)何談跨越銷量門檻?（小D）