昆山環(huán)氧地坪知名企業(yè)九工裝飾公司：

    昆山環(huán)氧地坪裝飾公司了解快速發(fā)展的木門企業(yè)也面臨渠道困擾，渠道商經(jīng)營思路無法跟隨木門企業(yè)戰(zhàn)略的腳步，造成企業(yè)發(fā)展受阻。這種情況下，木門企業(yè)就應該放慢腳步，先去強大自己。

    昆山環(huán)氧地坪公司行家關注有的企業(yè)可能不知道何種時機該放緩腳步，不少企業(yè)都有這樣的顧慮：“慢”得太晚企業(yè)可能已處虧損之際，“慢”得太早又恐被他人趕超自己，從而失去多年來所爭奪的市場份額。
    昆山環(huán)氧地坪專家解析目前木門市場尤其是一線城市的漲幅已經(jīng)漸趨平穩(wěn)，強行拉動大規(guī)模市場消費必須依靠投入更多資源，或降低產(chǎn)品售價才能換取有限業(yè)績增量。所以此時投入產(chǎn)出并不成比例，在尚未找到細分市場定位絕佳方案前，木門企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整雖然可能失去部分市場份額，但相對目前現(xiàn)金流缺失和未來的競爭優(yōu)勢而言，還是相對劃算的。
放緩腳步進行戰(zhàn)略調(diào)整
    現(xiàn)在面臨的問題很多如內(nèi)部流程管理、總成本控制、人員戰(zhàn)斗力提升、品牌建設……問題眾多，到底哪個才是提升核心競爭價值的關鍵，這個問題困擾這大多數(shù)的企業(yè)？其實絕大部分木門企業(yè)并沒有完善的人力資源體系。昆山環(huán)氧地坪專業(yè)公司九工裝飾人員討論這種以業(yè)績?yōu)橹氐乃季S模式在創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本，但隨著企業(yè)員工逐步壯大，團隊成員素質(zhì)參差不齊在所難免。而提升基層員工能力才是放慢腳步的核心所在。
    昆山環(huán)氧地坪公司建議如果有些木門企業(yè)在市場上已經(jīng)感到了競爭的壓力，逐漸難以為繼，那么收縮擴張的步伐就成為必須，養(yǎng)精蓄銳才更能為日后的長遠發(fā)展提供根基，這樣的的提升對于企業(yè)來說都是好事。給企業(yè)在一次的輝煌儲備能量。本文由昆山環(huán)氧地坪九工裝飾公司提供（小L）