九工裝飾公司昆山裝飾公司提示介于原材料價格上漲、企業(yè)融資難、勞動力成本攀升等多重因素的作用，嚴(yán)重影響了衛(wèi)浴企業(yè)的生存狀態(tài)，面對2012年的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的殘酷無情和行業(yè)態(tài)勢的萎靡大環(huán)境，對于游走于大品牌與雜牌之間的衛(wèi)浴企業(yè)的生存環(huán)境更是雪上加霜。

　　眾所周知，大品牌的影響力大、顧客忠誠度高，自然盈利能力強(qiáng)，加上資源積累雄厚，不失時機(jī)地推出“開大店、開多店”的“大掃蕩”強(qiáng)勢的擴(kuò)張策略。而雜牌衛(wèi)浴本就小，成本低，就打低價格戰(zhàn)，令游走于兩者之間的衛(wèi)浴企業(yè)幾乎難有立足之地。

　　原本這些企業(yè)品牌影響力弱，附加值低，而且前后左右都有強(qiáng)勢對手，這些企業(yè)的盈利能力愈發(fā)微弱。但是，任何企業(yè)都不愿意自己成為當(dāng)前局勢下的“犧牲者”。既然無法逃避，那就只能勇敢面對。如何出奇制勝、沖出重圍并異軍突起成了這些衛(wèi)浴企業(yè)的關(guān)鍵。

　　首先，衛(wèi)浴企業(yè)必須要有足夠的信心。意識決定行動，心態(tài)決定成敗。對于游走于大品牌與雜牌之間的企業(yè)來講，信心是首要條件也是必備條件。

　　那么，有信心之后是不是就能突出重圍了呢?答案當(dāng)然也不是。除了信心之外，這些游走企業(yè)逆境求生還要掌握以下生存法則。

　　品牌塑造定位消費(fèi)受眾

　　對于衛(wèi)浴企業(yè)來說，品牌操作要有個性，要有理念。企業(yè)把品牌塑造出來以后就要和產(chǎn)品進(jìn)行對接。品牌要讓消費(fèi)者形成這樣的觀點(diǎn)，我買你的衛(wèi)浴，你的衛(wèi)浴在某些方面必須是最好的。這就形成了對比性的了解和認(rèn)知，然后才能對企業(yè)的品牌有情感依賴。還要試圖把品牌的利益與產(chǎn)品的利益對接成功。

　　以媒體為陣地進(jìn)行廣告營銷，即廣告主通過挑選符合目標(biāo)受眾瀏覽習(xí)慣的媒體，將廣告跨媒體精準(zhǔn)投放給目標(biāo)人群，購買“受眾”而不是“媒體”，達(dá)到廣告精準(zhǔn)投放的目的。精準(zhǔn)化定位消費(fèi)受眾，才能將品牌打入市場。

　　找準(zhǔn)特色形成優(yōu)勢對比

　　衛(wèi)浴企業(yè)營銷制勝的根本在于創(chuàng)造差異化，企業(yè)產(chǎn)品的差異化在很大程度上左右著消費(fèi)者的消費(fèi)取向，決定著一個企業(yè)品牌的標(biāo)識化。企業(yè)在激烈的競爭之中取勝需要有先進(jìn)而強(qiáng)大的差異化產(chǎn)品作為基礎(chǔ)和支撐。找準(zhǔn)品牌自身的工藝特色，產(chǎn)生一個品牌賣點(diǎn)，工藝使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)一個由“量”到“質(zhì)”的飛躍，追求差異化的產(chǎn)品，把不同的產(chǎn)品賣給不同階層的消費(fèi)者。

　　找準(zhǔn)自身特色，形成產(chǎn)異化產(chǎn)品，不僅能夠形成自身鮮明的品牌特色賣點(diǎn)，也能為市場攻堅(jiān)戰(zhàn)的開展找對切入方向。

　　策略營銷擴(kuò)大宣傳效益

　　企業(yè)融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升等多重因素的作用，嚴(yán)重影響了衛(wèi)浴企業(yè)的生存狀態(tài)。對于游走于大品牌與雜牌之間的衛(wèi)浴企業(yè)更應(yīng)該控制硬性廣告費(fèi)用的投入，節(jié)省廣告開支，有效利用有限的廣告費(fèi)，投入到公關(guān)傳播、事件營銷等低成本、高回報的宣傳策略上，樹立良好的企業(yè)形象，提升市場信譽(yù)度、美譽(yù)度讓消費(fèi)者心甘情愿地接受自己的品牌。

　　總之，非常時期需要非常手段。只要這些衛(wèi)浴企業(yè)愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強(qiáng)勢品牌。市場低迷時，游走于大品牌與雜牌之間的衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)小心求證、大膽出手、學(xué)會處理危機(jī)甚至化危為機(jī)。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是衛(wèi)浴行業(yè)的“王道”

　　回顧2012年，衛(wèi)浴行業(yè)雖然如履薄冰，但也有撥云見日的時候。2012年，企業(yè)比以往更重視低碳和環(huán)保、更注重產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)實(shí)力的培養(yǎng)、更注重品牌效應(yīng)，這是整個行業(yè)在發(fā)展中的進(jìn)步。

　　針對我國目前衛(wèi)浴行業(yè)略顯低迷的現(xiàn)狀，企業(yè)要想在未來的市場競爭中立于不敗之地，必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，能源和原材料消耗逐年下降，各種新型建材不斷涌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品不斷升級換代。企業(yè)只有更注重低碳環(huán)保和品牌形象的維護(hù)，以質(zhì)量和實(shí)力取勝才能在不斷發(fā)展的行業(yè)變化中取勝。

　　衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入微利時期

　　2012年上半年，受房地產(chǎn)市場限購令、人民幣升值、國際經(jīng)濟(jì)等市場因素影響，衛(wèi)浴行業(yè)終端市場較去年同期有明顯的回落，內(nèi)部市場出口減少，各種原材料生活用品價格大幅漲價，終端賣場租金高漲，員工工資支出大幅增加，讓經(jīng)銷商倍感壓力劇增。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2012年，企業(yè)利潤的下降已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增速下的最大陰影，讓建材等下游行業(yè)的企業(yè)叫苦不迭。隨著人工和原材料價格的上漲，產(chǎn)品成本的增加導(dǎo)致產(chǎn)品價格上漲是必然。任何行業(yè)發(fā)展成熟后都會進(jìn)入微利時代，家居生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商也不可能一直處于高利潤水平，家居行業(yè)的暴利時代已經(jīng)過去。

　　一旦進(jìn)入微利時期，企業(yè)要充分利用原材料、降低庫存、充分發(fā)揮人工效益、優(yōu)化采購和銷售環(huán)節(jié)，每個工序成本控制都是獲得利潤增長點(diǎn)的機(jī)會。在家居建材趨向微利的時代，不少品牌已經(jīng)開始尋求新的市場生存之道，開始多元化的產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　受樓市寒流影響衛(wèi)浴中小企業(yè)生存艱難

　　2012年以來，家居建材市場受樓市寒流影響，一些中小企業(yè)的生存受到危機(jī)。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于建材行業(yè)中的產(chǎn)品較多，因此不同產(chǎn)品所受影響也各異。其中，水泥和玻璃行業(yè)受到的影響較小，建筑陶瓷與商品房銷售直接關(guān)聯(lián)，受到的沖擊較為明顯。

　　建材是與房地產(chǎn)市場聯(lián)系最為緊密的行業(yè)之一。持續(xù)高壓的房地產(chǎn)調(diào)控下，家居裝修也被殃及池魚。據(jù)了解，由于調(diào)控之下銷售受阻，地產(chǎn)商銷售回款速度變慢，進(jìn)而拖累到裝修業(yè)的銷售回款，致使其現(xiàn)金流壓力加大。

　　頻遭反傾銷產(chǎn)品硬實(shí)力需提高

　　我國是出口大國，但是并非出口強(qiáng)國，這其中很多原因都是因?yàn)槲覈隹诘漠a(chǎn)品只具備物美價廉的優(yōu)勢，產(chǎn)品的可替代性以及附加值不高都是外貿(mào)市場中的短板。有專家和專業(yè)人士指出，近年來，衛(wèi)浴業(yè)面臨最大規(guī)模的反傾銷，為我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘，提高產(chǎn)品質(zhì)量，甚至對新興市場的開發(fā)都將成為外貿(mào)市場轉(zhuǎn)型之路的重點(diǎn)方向。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外貿(mào)企業(yè)的出口商品應(yīng)由一般加工產(chǎn)品向高科技含量、高附加值、高創(chuàng)匯率產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。通過從技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量上的提高，從根本上杜絕由于質(zhì)量等問題引發(fā)的貿(mào)易摩擦事件。同時，多元化開拓國際市場。在鞏固和發(fā)展歐美日等傳統(tǒng)市場的同時，外貿(mào)企業(yè)可以積極拓展新興的外貿(mào)市場，如非洲、南美、中東、東盟等，規(guī)避貿(mào)易摩擦重災(zāi)區(qū)，擴(kuò)大建材產(chǎn)品的出口。

　　樓市調(diào)控衛(wèi)浴企業(yè)營銷渠道謀轉(zhuǎn)型

　　衛(wèi)浴企業(yè)銷量歷經(jīng)近幾年的瘋狂增長后，受房地產(chǎn)調(diào)控的影響，上半年整個行業(yè)的業(yè)績呈明顯下滑態(tài)勢，甚至不乏廠商關(guān)門歇業(yè)的。一方面是銷售下滑，另一方面則是產(chǎn)品成本上升，包括店面租金、人工成本、原材料成本上升大量蠶食了行業(yè)利潤。

　　行業(yè)營銷渠道轉(zhuǎn)型到了迫在眉睫的地步。商業(yè)地產(chǎn)租金高漲是逼迫家居建材企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型的最重要因素。大多數(shù)經(jīng)銷商會認(rèn)為，過去賺100元，其中渠道成本大概是20元~30元，無論是地級市還是縣、鎮(zhèn)，渠道成本已經(jīng)上升到30元~50元以上?！睒I(yè)內(nèi)人士說，因?yàn)樯嫌卧牧蟽r格的上漲也帶動了下游產(chǎn)品的價格。面對建材原材料漲價帶來的壓力，不少衛(wèi)浴企業(yè)也在積極創(chuàng)新產(chǎn)品營銷模式，開拓新的營銷渠道網(wǎng)上商城，采用多種途徑探索企業(yè)逆勢發(fā)展之道?！?/FONT>